"...אי־אפשר להגיע להישגים משמעותיים בלי לדבוק במטרה..." אם אין לך את התשוקה ולא את כוח ההתמדה אז כנראה יהיה לך קשה להגיע להישגים. גריט הוא המונח המתאר זאת בדרך הטובה ביותר, ומשלב בין התשוקה האדירה של שחמטאי הצמרת ובין הנחישות וכוח ההתמדה שלהם שמביאים אותם לפסגה. כמנכ"ל בגוף מוביל וכבעל ניסיון ניהולי רב אני חש הזדהות עמוקה עם ההקבלה בין ההצלחה במשחק המלכים ובין העולם העסקי, ובמיוחד אני מזדהה עם התשוקה האדירה והנחישות הנדרשות כדי להגיע להישגים. הדיאלוג בין השחקן ובין המנהל בדרך של הקבלה בין לוח השחמט ללוח המשחק העסקי פורט לפנינו עולם שלם של יכולות ושל התנהגויות אנושיות. הספר נע בין המשחק ובין המציאות וחוזר שוב אל המשחק כשיח בלתי נראה שנפרס על פני כל עמודי הספר. "לתת מט בעסקים" מתאר לפנינו את ההתבוננות על עולם העסקים דרך מבטו של השחמטאי, משְלב ההכנה דרך קביעת האסטרטגיה, הביצוע וההתכווננות לניצחון, תוך ניתוח עולם שלם של אירועים על הלוח שמתוכם אפשר לקבל תובנות והארות על המרכיבים הנכונים שיובילו את אנשי העסקים להצלחות מבוססות. כשחקן שחמט די חובבן וכמנהל בעולם העסקי כבר לא מעט שנים, הגיתי לא מעט במהלכים שסייעו לי לנצח על הלוח וקיבלו ביטוי לאחר מכן בדרך קבלת ההחלטות שלי בעולם העסקי. זאב זהר מטיב לצקת בספרו תוכן מדויק והסברים מפורטים ומלומדים, והופך ביד אמן את אמנות השחמט לספר חובה עבור כל מנהל עסקי שרוצה להשתפר ולדייק את יכולותיו, אם רק ילך למסע בעזרת הכלים שניתנים ביצירה זו.

זו הפעם השלישית שאני כותב הקדמה והמלצה לספריו של זאב זהר, אדם שאני מעריך מאוד. ניסיונו המצטבר כשחמטאי וכאיש עסקים, כמו גם התובנות המעניינות שהוא מציג בספרו "לתת מט בעסקים", יחסכו לכם זמן רב ותהייה כיצד לפעול. זאב מציע אסטרטגיות ודוגמאות מעשיות כדי להצליח ולרכוש תכונות והרגלים לשינוי מתמשך בתחומים שהקשר שלהם לעסקים ולשחמט מובהק. קבלת החלטות לפי ההיגיון, בניית אסטרטגיה מנצחת, בניית קבוצה מובילה, בחינה מדוקדקת של מה עובד ומה לא, הכנת תוכנית חלופית וגמישות מחשבתית – כל אלה נושאים שעליהם כתב זאב זהר, והם חלק מהותי בקריירה השחמטאית שלי. אם תיישמו חלק ממה שתקראו בספר זה, תוכלו לשנות את דרך קבלת ההחלטות בעסקים ובשחמט לטובה.